国营企业班子对照检查材料（4篇）

国营企业班子对照检查材料（4篇）国营企业班子对照检查材料　　对照检查材料查摆问题清单——认真执行党中央决策部署和上级党委决议决定方面　　二、在认真执行党中央决策部署和上级党委决议决定，带头坚持下面是小编为大家整理的国营企业班子对照检查材料（4篇）,供大家参考。

篇一：国营企业班子对照检查材料

　　对照检查材料查摆问题清单——认真执行党中央决策部署和上级党委决议决定方面

　　二、在认真执行党中央决策部署和上级党委决议决定，带头坚持请示报告制度方面

　　83.落实上级决策部署质量和效率有待加强,有时片面强调县情

　　实际，存在“红灯绕着走、黄灯抢着走”的实用主义倾向，缺

　　乏创新性、创造性。请示汇报制度落实不够规范到位，在工作

　　中的重大问题、临机处置的突发情况、个人的有关事项上，能

　　按规定程序请示报告,但对一些日常工作或自认为不甚重要的

　　工作请示报告不够，唯恐请示多了给上级造成自己领导力、驾

　　驭力不强的印象，思想和行为中还一定程度存在变通折中的现

　　象。对组织生活的重要性认识不足，重形式上的

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　　参与，未能真正思想“融入”。落实双重组织生活不严格，常

　　以工作忙为借口，没有完全做到以一名普通党员身份按时参加

　　党支部的组织生活。大局观念需要强化。本人能够认真贯彻执行中央

　　和省、市委84.的各项决策部署，但在涉及教育工作的具体问题

　　时，有时思考全局、结合大局不够，表面上看是为了做好工作，

　　但归根结底还是大局观念、纪律意识不强。比如，在落实农

　　村教师岗位补贴、解决大班额项目建设等问题上，一味地站在

　　教育部门的角度，向市里要政策、要资金，不能站在全局的高

　　度为市里担担子、解压力。报告制度落实不严。虽然自已能够如实报告个人

　　有关事项，

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　　85.但对工作中发现的个别同志不如实填报个人事项的问题,不是特别重大的多是简单的提醒其改正，主观上认为都是由于不细心遗漏的问题，改正过来就好，不忍心因漏报个人事项而影响干部成长，86.在执行中央决策部署上，对中央方针政策和决策部署有时领会得不够透彻，在作决策、抓工作时过多的考虑了地方实际和困难，对党中央和上级党委宏观大局把握的还不够;有时还存在抓细、抓实和“一竿子插到底”不够的问题;还存在以会议落实会议、以文件落实文件的现象;还存在结合实际研究不够，站位不高、看的不远，前紧后松的问题。87.在重大事项报告上，请示报告制度还执行的不够严格，县委常委班子对工作中的重大问题、突发情况、个人

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　　有关事项都能按规定、按程序请示报告，但对一些日常工作或

　　自认为不甚重要的工作请示报告主动性还不强。常委会班子成

　　员对分管领域领导干部个人事项报告工作重视不够、指导不足、

　　管理不严，致使个别领导干部还存在个人事项没有如实填报

　　或填报有误的情况。88.严格领导干部个人有关事项报告管理上有差

　　距。工作重视不够、指导不力、要求不严。个别干部没有如实填

　　报或填报有误，在干部提拔选任和上级抽查核实中，共有XX人次

　　填报出现问题，其中XX同志因未如实填报情形比较严重。89.在严格遵循组织程序上还存在时紧时松的问

　　题。一方面，市委在关于严格遵守组织程序的规章和制度建设上

　　还不够完善。主要表现为:对新形势下遵守组织程序的重要意

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　　义认识还不够到位，一些必要的制度建设还没有完全跟上。另

　　一方面，常委班子平时对干部在遵循组织程序的教育引导和监

　　督上还有一定的欠缺。主要表现为:个别干部对应有的组织程

　　序还不够了解和掌握，导致在工作中有时做得欠妥。90.在服从组织决定上做得还不够坚决。一方面，

　　个别班子成员在执行中央和省、XXX市委决策部署上还没有完

　　全做到不折不扣和坚决彻底。在平时想问题、作决策、抓工作，

　　立足于XXX本地、立足于具体问题的时候较多，考虑地方局

　　部利益比较多，站在党中央和上级党委宏观大局上考虑问题不

　　足。主要表现为:在从严监督管理干部、保一方平安等方面,存在执

　　行不够彻底、制度和机制不尽完善的现象。91.

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　　推动工作落实力度不够。市委领导班子及成员对决定的事项

　　认真负责、统筹谋划，想方设法在工作落实上下功夫，但对上

　　级一些政策的贯彻，一些重大项目的落地，一些年度预定目标

　　的完成，抓落实的力度还不够大。有的工作存在重布置、轻落

　　实的问题，一些工作浮在表面，或出现前紧后松的现象;有的

　　工作没有研究出具体详尽的推进方案，或者方案操作性不强;

　　有的工作对推进过程中可能遇到的问题，估计不足;对基层干

　　部执行力不强、工作落实不力的问题，还没有找到很好的解决

　　办法。比如，由于征地拆迁滞后,桂中治旱工程进度不够理想;

　　推进新兴产业加快发展的力度不够，短期内新兴产业难以成长

　　为支柱产业，产业结构单一、新旧动能青黄不接的现状没有根

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　　本转变;推进土地解押、矿山治理的力度还不够大。

　　92.举全市之力突破经济下行难题成效不明显。市委领导班子面

　　对产业发展这一最紧迫的问题，虽然在不少方面，尤其是体制

　　机制改革方面有了重大突破，但经济下行的状况尚未有根本改

　　变，全市大兴产业的氛围还不够浓，在精准施策、推动产业发

　　展方面成效还不明显。各位班子成员推动落实分管领域工作是

　　积极主动、敢于担责、富有成效的，但在主动为全市发展稳定

　　大局协同作战方面做得不够，尤其是举全市之力发展产业方面

　　聚焦还不够。93.组织生活开展不够正常、不够规范。市委领导班子坚持推进党内政治生活规范化、常态化，各位班子成员带头研究部署，带头参加专题研讨，带头上党课，但由于忙于日

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　　常事务，个别班子成员参加“双重组织生活”坚持得不够好，

　　虽然都能正常参加市委领导班子的组织生活，但有时忽略了以

　　普通党员身份参加党支部生活。班子成员在参加组织生活时，

　　批评和自我批评还未做到知无不言、言无不尽，还一定程度存

　　在怕丢脸、怕得罪人的顾虑。市委领导班子对各级党组织的指

　　导监督不够到位，使一些党组织对开展组织生活不够重视，不

　　严格执行组织原则和有关规定正常开展组织生活，常常是“说

　　起来重要，做起来次要，忙起来不要”，依然存在以行政领导

　　班子会代替党组会的现象，组织生活有时存在随意化和平淡化

　　的问题;部分党组织被动执行上级党组织安排布置，没有布置

　　往往就不活动，“三会一课”活动次数少、间隔周期长;一些党组

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　　织书记没有充分履行职责，不重视抓党务工作，没有严格按

篇二：国营企业班子对照检查材料

　　企业个人对照检查材料

　　通过认真学习《干部抓作风职工抓纪律确保企业风正气顺》文件精神，认真开展对照检查活动，我深刻地认识到，在新形势下，我矿开展此次活动的重要性、必要性和紧迫性。确保企业风正气顺，关系到我矿的长治久安、又好又快的发展和企业的做大做强。通过活动的开展，广大干部职工从思想上受到教育，认识上得到提高，观念上得到转变。经过认真分析研究，仔细检查对照，感自身仍存在许多问题和不足，现形成对照检查材料如下：

　　一、深刻分析，查找问题

　　通过对照检查自我剖析，本人存在着以下突出问题：

　　（一）在理论学习方面，没有完全做到全面系统。虽然是科班毕业，在参加工作的十几年时间里，从未间断过学习新知识。但在学习内容上，主要拘泥于本职工作的范围，片面强调干什么，学什么，强调知识的实用性，学习的内容缺乏系统性、全面性，对很多新事物、新知识学习不够透彻，掌握和运用还不够好，缺乏全面系统的知识升华，只满足于干好本职工作。

　　（二）在工作意识上，有时片面强调安全生产工作的重要性。当生产任务重，工作特别忙累时，想问题、干工作、办事情，容易出现情绪急躁，对上下级说话比较直接，不太

　　注意细节。

　　（三）在工作作风上，有时存在“温情”主义。在管理上，对于违纪现象，说服教育多，批评警告多，在从严管理，实行行政的强制性手段方面，存在恻隐之心，处罚力度不够。

　　二、认真梳理，分析原因

　　根源存在于思想上，需要进一步转变思想，主要表现为：

　　（一）重事务，轻学习。认为自己只要带好一个团队，抓好安全管理，完成好工作任务，培养好一批技术人才，就足够了。忽视了学习有如逆水行舟，不进则退的压力感和紧迫感。从客观上总是以工作忙、任务重给自己找理由，没有处理好工作与学习之间的关系，存有“工作第一，学习第二”的错误想法，没能找准学习理论与改造主观世界的结合点，这成为限制个人才能更大发挥的瓶颈。

　　（二）重任务，轻方法。在思想上，总是认为完成生产任务，保证安全是硬道理，对于工作的方式方法研究不够，对处理好工作细节问题需要思考。

　　（三）重安排，轻要求。虽然对每项工作都制定了相应的规程与措施，提出了新要求，但在具体落实上，当有个别同志工作完成的不圆满时，总是考虑到他们的任务多、压力大等因素，自己主观上替他们解脱，在“深、严、细、实”四个方面需要进一步加强。

　　三、落实整改，取得实效

　　针对上述问题，本人将以这次“两抓”活动为契机，学好理论，建好班子，带好队伍，努力在区队形成思想更加解放，工作更加努力，学习更加主动，生活更加丰富多彩的局面。

　　（一）做学习型区队的带头人

　　打铁必先自身硬。首先，个人带头学习业务知识、业务外的其它知识。通过科学合理地安排时间，保证学习工作两不误。同时，紧扣工作的热点、难点问题，开展调查研究，积累丰富的工作实践经验，以更好的应对生产

　　技术管理上瞬息万变的情况。其次，组织和引导区队全体干部职工刻苦钻研业务知识，认真参加各类培训班，学习新技术、新工艺，做到一职多能，刹下心来干好本职工作。第三，在区队营造积极学习的氛围，形成“不学则退”的学习激励机制。着力营造干事业的环境，使皮带工区成为每个职工充分展示才华、释放潜能、发挥特长的平台。

　　（二）进一步做好思想政治工作，加强职工思想教育

　　1、以“两抓”文件精神为指导，以“爱矿、爱岗、敬业、奉献”为主题，加强对干部职工的教育，引导他们树立主人翁思想，使他们积极参与到企业改革发展中来。

　　3/62、增强区队干部的忧患意识教育，正确认识自身的优势与劣势，不

　　能总躺在荣誉册上，固守过去的成绩和辉煌，

　　要彻底摆正位子，保持和发扬过去好的传统、好的做法、好的经验，不断培养干部的工作进取意识和工作创新能力。

　　3、坚持带着感情做好职工工作。始终做到心里装着职工，想着基层，用真心、用实劲为基层排忧解难，为职工多办实事、多办好事。实实在在与广大职工打成一片，和他们交朋友，真心实意去关心他们，了解他们的困难，倾听他们的心声，帮助他们解疑释惑，尽自己所能做好稳定队伍。

　　（三）严格要求自己，努力在作风上保持先进性

　　1、树立和发扬好的工作作风，实事求是，光明磊落，敢于较真。重实际、说实话、务实事、求实效，不搞花架子，不作表面文章。

　　2、在工作上，深入井下，深入现场，抓好安全生产工作，提高安全生产的工作质量，为矿领导决策提供准确、翔实的参考依据。强化跟班督查和现场安排，严格考核区队干部入井次数和入井检查情况。

　　3、坚持勤俭办矿，大力倡导艰苦奋斗作风，杜绝浪费。减少各种应酬，集中精力，集中时间，搞好安全生产。

　　（四）加强管理，保证安全生产，使“两抓”活动取得实效

　　1、从严管理，实行行政的强制性手段，在管理上做到“深、严、细、实”，建立完善工作制度，加大制度执行和落实力度，用严格的规章制度和铁的纪律去约束人，管理人，

　　克服“温情”主义。加强对班组长以上管理人员的考核力度，对违章违纪者严厉处罚。

　　2、居安思危，以人为本，强化职工安全生产意识教育，克服骄满厌战和盲目乐观的思想情绪，特别是做好班组长、技术工人的培养和教育，避免人才匮乏和技术断档的现象发生。落实现场安全管理，坚持执行好交接班制度、班前安全检查、敲帮问顶等基本安全管理制度。坚持区队领导跟班指挥制度，做到工人三班倒，班班见领导，在协调好当班生产工作同时，重点抓现场隐患排查整改工作。

　　4、按安全质量标准化的标准抓好质量管理。质量是安全的基础保障，标准化是安全的全面保障。工程质量符合标准可以消除环境的不安全因素，职工按规程标准操作就避免了其危险行为，保证了三不伤害，大多数的事故都是由职工违章操作引起，这一点一定要高度重视，在现场及时制止职工违章，指导其规范操作。

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　　5、加强协调，促进安全管理正常进行。首先，区队建立符合自身实际的一套规章制度，对本队安全管理内容进一步明确和细化，利用每班都有队领导跟班的优势，现

　　（2022年7月）

　　某某集团党委副书记、某某某某党总支书记

　　某某第二阶段群众路线党员教育实践活动开展以来，在市督导组、某某集团党委的指导下，我在积极组织、开展分管权属公司群众路线教育实践活动的同时，对照“四风”要求，深入剖析了自己存在问题。现将对照检查情况汇报如下：

　　一、对照“四风”细查问题

　　（一）在形式主义方面，对分管权属子公司长远发展的战略定位和人才储备缺乏更高要求。

　　一是业绩数据存在“小富即安”的情形。个人分管的权属子公司各项经营业绩，与前几年相比，出现了发展速度放慢、增长幅度趋缓的现状。以某某某某为例，2022年上半年的增长幅度明显低于前几年的增幅。这说明了我对分管范围的业绩数据存在“小富即安”的心态，认为目前的业绩能够基本达成集团下达的指标，现有的增长已经达到行业平均、市内较高水平，“看起来是不错的”。但是，没有与行业内优秀

　　企业相比，没有与标杆企业对照，只是形式上的满足，没有内质上的追求；二是发展视野不够广阔。自己所分管的企业，由于起步基础低，在发展初期具有明确的发展方向，就是超越前身，做到市内最大。但是，当企业已经是全市第一或超越以往的时候，个人对企业的发展缺乏更高的要求，给企业的定位缺乏高度。缺乏做到省内第一、全国第一的魄力和决心；

　　三是企业人才引进力度不够。在企业艰苦创业和连续发展的过程中，本人在人才培养上没有与时俱进。潜意识中，我认为经过多年的大浪淘沙，目前的干部队伍能够完成任务指标，能够满足企业现有经营格局的需要。但是，通过前期的群众路线谈心、谈话工作，我发现分管的权属子公司如果需要突破发展、长远发展，对一些专业人才、后备干部还是需要很大力度引进和储备的。同时，对于干部队伍的配置，也应该合理的调整，大胆任用思想更为开阔、能力更强的人才干部、年轻干部。

　　（二）在官僚主义方面，对基层缺乏调研和沟通。

　　一是基层下得少。在平时工作中，个人总认为分管权属公司较多，一定要抓重点工作、抓大事。另一方面，也是因为相信自己的干部队伍，相信他们能妥善安排基层的工作、照顾好基层员工。从而造成了，我在平时工作中，很少去基层调研，很少与基层员工单独面对面交谈；二是基层工作抓得少。由于基层去得少，对于基层工作，我基本习惯于听取

　　负责干部的汇报，很少亲自抓基层工作。通过群众路线活动，我发现一些基层工作还是需要发精力去研究、去改革的。例如，涉及商业未来医药物流发展的仓储运输、涉及康济未来电子商务发展的淘宝网店等，需要我去基层实地调研，做一些布置。因为，许多基层工作做好了，以后有可能就是可以支撑企业大发展的核心工作；三是基层员工问得少。虽然，分管权属公司这些年，我一直致力于改善基层员工福利待遇和工作环境改善，我亲自指导了、也坚持了给员工年年调整工资待遇；给基层员工办食堂、办班车；给基层员工多搞旅游、学习、活动。但是，由于自己的工作内容，我平时与基层员工沟通还是偏少。基层员工可能犹豫于我的领导身份，也很少与我直接沟通。这种现状，是不符合我党的群众路线要求的，许多基层员工的智慧、创新、贡献是企业真正缺乏的财富，也是我最容易忽视的

　　宝贵知识。我必须建立更直接的沟通渠道，让自己融入群众，急基层员工所急，解基层员工所急、所需。

　　（三）在享乐主义方面，创新、开拓斗志有所懈怠。

　　一是、规模基数上“再增长”的自驱减弱。以某某某某为例，经过改制后的连续十年递增发展，企业的经营基数与改制开始相比，已经不可同日而语。这几年，我明显感受到因为企业规模基数大，增长难度大的压力。从而造成自己追求高增长的内在驱动力减弱。在某某集团党委教导下，我们与

　　标杆企业比，才发展了差距。比我们增长更快的企业还有得是，比我们规模更大的企业也有得是。我们企业现有的规模基数很小，增长的空间还是有的。根本上，是我们的斗志减弱了。二是业绩瓶颈“难突破”的自我原谅。所分管企业这些年的发展，我一定程度上倾向认同下属干部汇报的发展困难、发展瓶颈，“企业基数大了，增长难了”、“整个行业形势难了，经营更局促了”。其实，这也表现为我个人对难以打破瓶颈的自我原谅。淡化了一个理念，那就是我们就是从困难的局面走出来的，我们就是在一次又一次克服困难、自加压力中增长的；三是市场网络“开拓难”的斗志消退。现在限制我所分管几个主要子公司的难题就是市场开拓难。例如某某某某在市内已经保持很高的市场占有率，某某置业的某某某某项目已经基本售清。但是，我在领导企业去开拓新的市场方面，缺乏很强的斗志和决心，没有开拓更大的市场空间去满足企业的高度发展。

　　（四）在奢靡之风方面，对干部队伍的艰苦奋斗作风缺乏培养。

　　一是艰苦奋斗意识淡化。在我所分管子公司的起步阶段，那时的企业还没扭亏为盈，那时的企业还很弱小，那时的企业还没市场竞争力，我及我所有的创业干部团队，省吃俭用、加班付出。但是，最近几年，我们这

　　种勇于贡献、高效率付出的艰苦奋斗精神有所衰退了。我们的加班付出少了，自我奉献少了，我们的一些干部开始要待遇、要休假，

　　这是我们干部队伍战斗力衰退的表现。二是开源节流做得不到位。企业发展初期，我们到处去拜访客户，找市场、抢市场。而现在，我们认为市场做得不错了，反而认为“开源”很难，其实，我们全省还有很大市场，全国市场更大，只是我们安逸现状，没有努力去开源；我们权属公司的费用率在提高，浪费在加大。我记得当初，我在商业办公，一个干部用A4纸单面打材料给我看，我都训他浪费。但是，我们企业效益提升了，我们越来越容忍这些细小的浪费，越来越习惯于“家大业大”的自由开支，越来越希望更为宽松的费用政策。我们忘记了改制初期的艰苦，忘记了企业利润较低时候的窘迫，忘记了当初“省出来的效益”。所以，我在2022年就要求“节流”，要求所有部门降低各项费用。但是，我知道还做得不够，我们仍有许多地方没做到节俭。

　　二、根据问题深挖原因：

　　（一）理论知识不牢。平时忙于经营管理工作，忽视了自己理论知识的学习，忽视了自己党性修养的提升。对十八大精神，我党的“为了谁、依靠谁、我是谁”的问题没有深刻理解、剖析。

　　三、对照不足努力整改

　　（三）坚持解放思想，提高促成企业发展的能力水平。要多学习、多调研，与标杆企业学，与省内乃至国内优秀企业学，与行业内先进理念和技术学，带领干部队伍解放思想，大胆开拓，追求企业的再发展、大发展、快发展。

　　（四）时刻以身作则，培养整个干部队伍的艰苦奋斗作风。我个人首先身先士卒，做好榜样示范，带头加班付出、勤俭节约、攻克难关，充分调动整个干部队伍的创业激情和发展斗志，突破现有固有经营模式、打破僵化的市场格局、开拓现有的市场版图。

　　（2022年7月）

　　某某集团党委副书记、某某某某党总支书记某某第二阶段群众路线党员教育实践活动开展以来，在市督导组、某某集团党委的指导下，我在积极组织、开展分管权属公司群众路线教育实践活动的同时，对照“四风”要求，深入剖析了自己存在问题。现将对照检查情况汇报如下：

　　一、对照“四风”细查问题

　　（一）在形式主义方面，对分管权属子公司长远发展的战略定位和人才储备缺乏更高要求。

　　一是业绩数据存在“小富即安”的情形。个人分管的权属子公司各项经营业绩，与前几年相比，出现了发展速度放慢、增长幅度趋缓的现状。以某某某某为例，2022年上半年的增长幅度明显低于前几年的增幅。这说明了我对分管范围的业绩数据存在“小富即安”的心态，认为目前的业绩能够基本达成集团下达的指标，现有的增长已经达到行业平均、市内较高水平，“看起来是不错的”。但是，没有与行业内优秀企业相比，没有与标杆企业对照，只是形式上的满足，没有内质上的追求；二是发展视野不够广阔。自己所分管的企业，由于起步基础低，在发展初期具有明确的发展方向，就是超越前身，做到市内最大。但是，当企业已经是全市第一或超越以往的时候，个人对企业的发展缺乏更高的要求，给企业的定位缺乏高度。缺乏做到省内第

　　一、全国第一的魄力和决心；三是企业人才引进力度不

　　够。在企业艰苦创

　　业和连续发展的过程中，本人在人才培养上没有与时俱进。潜意识中，我认为经过多年的大浪淘沙，目前的干部队伍能够完成任务指标，能够满足企业现有经营格局的需要。但是，通过前期的群众路线谈心、谈话工作，我发现分管的权属子公司如果需要突破发展、长远发展，对一些专业人才、后备干部还是需要很大力度引进和储备的。同时，对于干部队伍的配臵，也应该合理的调整，大胆任用思想更为开阔、能力更强的人才干部、年轻干部。

　　（二）在官僚主义方面，对基层缺乏调研和沟通。

　　一是基层下得少。在平时工作中，个人总认为分管权属公司较多，一定要抓重点工作、抓大事。另一方面，也是因为相信自己的干部队伍，相信他们能妥善安排基层的工作、照顾好基层员工。从而造成了，我在平时工作中，很少去基层调研，很少与基层员工单独面对面交谈；二是基层工作抓得少。由于基层去得少，对于基层工作，我基本习惯于听取负责干部的汇报，很少亲自抓基层工作。通过群众路线活动，我发现一些基层工作还是需要发精力去研究、去改革的。例如，涉及商业未来医药物流发展的仓储运输、涉及康济未来电子商务发展的淘宝网店等，需要我去基层实地调研，做一些布臵。因为，许多基层工作做好了，以后有可能就是可以支撑企业大发展的核心工作；三是基层员工问得少。虽然，

　　分管权属公司这些年，我一直致力于改善基层员工福利待遇和工作环境改善，我亲自指导了、也坚持了给员工年年调整工资待遇；给基层员工办食堂、办班车；给基层员工多搞旅游、学习、活动。但是，由于自己的工作内容，我平时与基层员工沟通还

　　是偏少。基层员工可能犹豫于我的领导身份，也很少与我直接沟通。这种现状，是不符合我党的群众路线要求的，许多基层员工的智慧、创新、贡献是企业真正缺乏的财富，也是我最容易忽视的宝贵知识。我必须建立更直接的沟通渠道，让自己融入群众，急基层员工所急，解基层员工所急、所需。

　　（三）在享乐主义方面，创新、开拓斗志有所懈怠。

　　一是、规模基数上“再增长”的自驱减弱。以某某某某为例，经过改制后的连续十年递增发展，企业的经营基数与改制开始相比，已经不可同日而语。这几年，我明显感受到因为企业规模基数大，增长难度大的压力。从而造成自己追求高增长的内在驱动力减弱。在某某集团党委教导下，我们与标杆企业比，才发展了差距。比我们增长更快的企业还有得是，比我们规模更大的企业也有得是。我们企业现有的规模基数很小，增长的空间还是有的。根本上，是我们的斗志减弱了。二是业绩瓶颈“难突破”的自我原谅。所分管企业这些年的发展，我一定程度上倾向认同下属干部汇报的发展困

　　难、发展瓶颈，“企业基数大了，增长难了”、“整个行业形势难了，经营更局促了”。其实，这也表现为我个人对难以打破瓶颈的自我原谅。淡化了一个理念，那就是我们就是从困难的局面走出来的，我们就是在一次又一次克服困难、自加压力中增长的；三是市场网络“开拓难”的斗志消退。现在限制我所分管几个主要子公司的难题就是市场开拓难。例如某某某某在市内已经保持很高的市场占有率，某某臵业的某某某某项目已经基本售清。但是，我在领导企业去开拓新的市场方面，缺乏很强的斗志和决心，

　　没有开拓更大的市场空间去满足企业的高度发展。

　　（四）在奢靡之风方面，对干部队伍的艰苦奋斗作风缺乏培养。

　　一是艰苦奋斗意识淡化。在我所分管子公司的起步阶段，那时的企业还没扭亏为盈，那时的企业还很弱小，那时的企业还没市场竞争力，我及我所有的创业干部团队，省吃俭用、加班付出。但是，最近几年，我们这种勇于贡献、高效率付出的艰苦奋斗精神有所衰退了。我们的加班付出少了，自我奉献少了，我们的一些干部开始要待遇、要休假，这是我们干部队伍战斗力衰退的表现。二是开源节流做得不到位。企业发展初期，我们到处去拜访客户，找市场、抢市场。而现在，我们认为市场做得不错了，反而认为“开源”很难，其实，我们全省还有很大市场，全国市场更大，只是我们安逸现状，没有努力去开源；我们权属公司的费用率在

　　提高，浪费在加大。我记得当初，我在商业办公，一个干部用A4纸单面打材料给我看，我都训他浪费。但是，我们企业效益提升了，我们越来越容忍这些细小的浪费，越来越习惯于“家大业大”的自由开支，越来越希望更为宽松的费用政策。我们忘记了改制初期的艰苦，忘记了企业利润较低时候的窘迫，忘记了当初“省出来的效益”。所以，我在2022年就要求“节流”，要求所有部门降低各项费用。但是，我知道还做得不够，我们仍有许多地方没做到节俭。

　　二、根据问题深挖原因：

　　（一）理论知识不牢。平时忙于经营管理工作，忽视了自己理论知识的学习，忽视了自己党性修养的提升。对十八大精神，我党的“为

　　了谁、依靠谁、我是谁”的问题没有深刻理解、剖析。

　　三、对照不足努力整改

　　（三）坚持解放思想，提高促成企业发展的能力水平。要多学习、多调研，与标杆企业学，与省内乃至国内优秀企业学，与行业内先进理念和技术学，带领干部队伍解放思想，大胆开拓，追求企业的再发展、大发展、快发展。

　　（四）时刻以身作则，培养整个干部队伍的艰苦奋斗作风。我个人首先身先士卒，做好榜样示范，带头加班付出、勤俭节约、攻克难关，充分调动整个干部队伍的创业激情和发展斗志，突破现有固有经营模式、打破僵化的市场格局、开拓现有的市场版图。

篇三：国营企业班子对照检查材料

　　优化营商环境自查报告对照检查材料

　　2篇优化营商环境自查报告对照检查材料自深化一次办成改革，进一步优化营商环境工作开展以来，全面贯彻落实市、区优化营商环境动员大会精神，以《xx区营商环境提升行动实施方案》为指导，振兴街街道紧紧围绕全区xx的工作部署，落实全区重点工作、重点任务的发展要求，认真梳理优化营商环境决策部署落地落实情况，并展开深入自查，自查情况汇报如下：一、决策部署落地落实情况（一）加强制度建设。1.坚持实字当头，努力在减上求突破。大力推进关联事项整合，实现并联审批，对申请条件、申报方式、受理模式、审核程序、发证方式进行梳理细化，精简材料、简化环节、压缩时限，推行一件事一体化办理，实现一件事一次性告知。2.坚持推动好差评制度治理全覆盖，以群众的满意为目标。重点做好好差评，建立服务好不好、群众来评判的监督考核体系，实现线上线下评议双结合，企业群众政府三主体考核，畅通企业群众评价渠道，实现实名制、百分百差评整改落实。（二）优化服务水平。1.推进优质精准服务，真正做好优质服务生。深入企业走访调研，主动送政策、送服务上门，依托12345市民服务热线、济企通服务企业云平台诉求通道优化企业诉求快速响应机制，建立惠企政策归口机制，统一为企业提供政策解读等服务，畅通反馈渠道，坚持服务至上、质

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　　量第一的宗旨，积极为企业出谋划策，建立重点企业区级层面申诉协调机制，打通服务企业最后一公里。2.推进高效便利服务，真正当好金牌店小二。（1）建立健全权责清单与政务服务事项管理动态化衔接工作机制，持续梳理公布马上办、网上办、就近办、一次办等各类事项清单。（2）推广使用泉城办APP，开展云核查。（3）充分发挥企业简易注销一窗通平台作用，实现企业注销业务一站式办理。3.推进标准化一窗受理服务，切实做好专业受理员。（1）进一步优化服务大厅窗口设置，推进无差别一窗受理。加强工作人员标准化服务培训，组建专业服务队伍。（2）规范建设基层便民服务站，实现街道和村（社区）全覆盖。推动自助服务区及秒批秒办系统向有条件的街道、社区延伸，实现自助服务终端应设尽设。4.全力推进重点项目建设，有序开展双招双引工作。（1）加快推进产业项目落地，对省、市、区重点项目百分百跟踪帮办服务。今年辖区重点项目正在有序推进中，在疫情防控常态化期间，辖区内确定7个重点建设项目全部复工。（2）加强企业服务队伍专业化建设，做好企业五员，推进双招双引有序发展。（三）强化管理力度。1.加快推进社会信用体系建设，建立健全公共信用信息系统。全面推行信用承诺制，将申请人履约情况记入信用记录。建立诚信企业信易贷绿色通道，完善守信联合激励和失信联合惩戒机制，健全发起响应、信息推送、执行反馈协同工作机制。

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　　2.构建亲清新型政商关系。要围绕政商关系，明确政商关系的正面清单，鼓励推进政府工作人员对进一步优化街道营商环境、发挥自身优势以商招商、加强沟通合作抱团发展等内容提出可行性建议和改进意见，营造亲商、爱商、重商、扶商的浓厚氛围。二、存在的问题（一）基层任务重，工作人员专业性不强。深化一次办好改革，优化营商环境任务重，由于上级相关的政策要求密集出台，对一些涉及到新理念、新事物的任务，短时间内难以充分吸收，导致任务落实创新性不足、特色性不强。同时，一定程度上还存在着外行监督内行的问题，对于涉及行政审批事项的问题，个别人员缺乏相关的专业知识，在一定程度上影响了简化工作的高效落实。（二）地方财政收入受疫情影响较大。分析重点纳税企业，除部分电商等行业实现增幅外，其他行业企业均受疫情影响较大。纳税重点企业阳光x房地产公司、银座振兴街购物中心、幸福连城控股集团有限公司等均受疫情影响严重。三、下一步工作措施（一）推进双招双引工作。下一步街道将在引进和培育方面两手抓，保障现有企业存续及业务开展的同时积极发掘亿元以上新增企业，做好企业落地工作，实现辖区经济不断向上发展。对于有人才需求的企业积极对上汇报、联系，尽最大努力帮助企业渡过难关。（二）强化综合治税工作。重点围绕抓好固定、重点税源以及重点项目建筑增值税三个方面精准发力，确保完成全年财税任务。下一步街道逐渐向税收贡献能力大的金融、高新技术产业等行业转变；狠抓重

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　　点项目建设各环节税源，为财税收入的重要增长点。（三）强化信息宣传，打造舆论环境。加大宣传力度，利用微信工作群、各种会议、下发文件资料、上门入户等形式，进行全面宣传，使优化营商环境观念深入人心，不断调动广大市场主体参与的积极性，为优化营商环境打造推动发展的良好舆论环境。（四）坚持知行合一，推动作风改进提升。在统一思想的基础上，强化作风建设，街道纪工委和督查办将加强对损害营商环境问题的监督检查，建立常态化督查机制，对涉企帮办不力、服务企业不优、工作效能不高等原因造成不良影响的，严格问责追责。市场监督管理局落实优化营商环境工作情况按照县委、县政府决策部署，多措并举，高效服务企业，优化营商环境。一、多措并举，优化营商环境一是围绕放宽准入下好先手棋，深入推进民营企业市场准入便利化。目前XX共有市场主体：XX户，其中：个体XX户，企业XX户（内资XX户，私营XX户，农民专业合作社XX4户）。全面压缩企业开办时间，企业办证天数压缩为x天，深化药品、医疗器械、特殊食品审批改革，激发企业创新发展活力。落实知识产权注册便利化改革，方便企业就近办事。深化简易注销改革，解决民营企业注销难问题。推进证照分离和多证合一改革，推进x证合一，合一数：x户。让更多企业照后能营，持照即营。推进企业名称登记制度改革，让企业充分享有名称自主选择权。推进互联网+政务服务，电子营业执照：x户，实现企业办事一网、一门、一次。20xxx年共为办事群众减费xx万元。

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　　二是围绕优化环境打好组合拳，加快营造公平竞争市场环境。全面落实公平竞争审查制度，纠正现有政策落实中涉及地方保护、指定交易、市场壁垒等方面内容。加强对医药卫生、工程建设等与民营企业生产经营息息相关行业反垄断执法。强化知识产权保护和反不正当竞争执法，严格保护民营企业知识产权。三是围绕提升竞争力当好助推员，全面推动民营企业高质量发展。全力支持民营企业技术创新，申报国家知识产权优势企业、示范企业。引导民营企业持续开展质量提升行动，实施标准化战略。支持民营企业实施品牌战略，对符合条件的行业龙头、专精特新等民营企业重点培育。持续推进放心消费创建活动，打造放心消费环境。四是围绕保护权益扎紧制度牢笼，着力构建新型政商关系。全面实现市场监管领域的综合执法，大力推进跨部门双随机、一公开监管和民营企业信用建设，让守信者通行天下。坚持依法监管和包容审慎监管相统一，慎用查封、扣押等措施，最大限度降低对涉案企业正常生产经营活动的影响。五是围绕综合监管，着力构建社会共治格局。当今社会已进入互联网、云计算、大数据时代，而企业法人数据库是大数据应用中的一项非常重要的基础数据资源。加强部门间的有效沟通、统筹衔接、条块结合，归集整合各级各部门的涉企信息数据，以数据流引领技术流、物质流、资金流、人才流，建立用数据说话、用数据决策、用数据管理、用数据创新的监管新机制，有机贯通证照衔接、监管联动、执法协作等方面的制度措施，建立市

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　　场监管部门和其他政府部门间信息共享、反应灵敏、响应及时、协调有序、运转高效的市场监管处置机制。通过涉企信息数据的公开、公示等手段，促进企业诚信自律，充分调动社会积极性，利用社会化监督取代单纯的行政监督，形成信息充分共享的全方位监管，构建企业自治、行业自律、政府监管、社会监督的社会多元共治格局。二、加强组织领导，狠抓工作落实高效服务企业，优化营商环境工作，是政府各部门的共同职责，时间紧迫，任务艰巨，我们一定要高度重视、迎难而上、狠抓落实，确保各项工作有力有序有效推进。一要加强组织领导。健全政府领导、市场监管牵头、部门配合的工作协调机制，形成职责明确、分工有序、协调配合、共同推进的工作格局。市场监管部门要发挥联席会议制度的牵头作用，为加强企业信用信息公示和跨部门双随机一公开工作提供有力组织保障，优化营商环境。二要加大推进力度。加快工作节奏，细化施工图，倒排时间表，把任务和责任落实到具体部门和个人。要进一步加强对涉企信息归集公示和双随机一公开监管工作的跟踪问效，及时总结经验和成绩，及时研究解决发现的问题，以高度的政治责任感和历史使命感，切实抓好各项工作的落实，全力推进涉企大数据平台建设。三要加强督查考核。定期组织督查和通报工作情况，对工作推进迟缓、协调配合不力、到一定时间节点完不成任务的单位，要及时通报批评，跟踪问效问责，力求更好的为企业服务。

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　　附2020年党员思想汇报1篇（供参考）尊敬的党支部：针对近期连队训练以及管理教育实际，结合自身这半年来的思想及工作现实表现情况。将自己的思想情况向党支部汇报如下：一、思想方面近期自己思想上比较稳定，能够端正服役态度，将自己的思想行为与党支部保持高度一致，积极参加各级各类教育，认真听讲、课后及时写出心得体会。作为一名党员，积极学习党的创新理论知识，用党的理论武装自己的头脑。认真执行和落实上级的各种指示精神。存在的不足：对党的理论知识宣传工作做的还不够，平时考虑个人问题较多。二、工作方面作为一名教练班长，日常工作中能够带领全班人员积极完成好部队赋予的各项任务，切实按照自身的工作职责来抓管理，认真对照自身职责，抓好本班的训练和各项建设。积极参加各类大型活动。对各类大型活动做到积极参加主动请缨。存在的不足：工作标准把握还不够好，存在标准不高的现象，自己的工作方法及思路不够清晰，有时在完成任务过程中有打折扣，搞变通的现象。三、作风方面在作风方面，能够坚持好军容风纪，树立工作作风，坚持良好的精神面貌，高昂的士气，振奋的精神来参加日常工作，做到了不打骂、体罚。存在的不足：在一些细节方面自己做的还不够到位，比如一日生活制度坚持不够好，不注意自身形象等，时有一些与自己身份和形象不符的现象发生。

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　　以上是我个人结合自身实际，从三个方面将自己情况向支部做了汇报，为克服问题改正不足，更好的搞好下步工作，制定的改进措施如下：一：加强理论学习，增强理论素养，进一步的对党理论知识，路线，方针，政策进行学习，切实做到学用结合，做好宣传工作，带动身边人。二：改进工作方法，转变工作作风。积极学习请教工作中的方法技巧，扎实开展好各项工作，以灵活的工作方法，务实的工作作风，踏实的工作态度，较高的工作标准完成好上级赋予我的各项工作。三：增强干工作的事业心，责任感，紧迫感干好工作，提高工作标准，做到让首长放心，让同志满意。四：加强自身作风养成，改进自身不足，切实以一名班长骨干，党员的身份来要求约束自己，为下面的同志树立好榜样发挥好模范作用。以上是我个人近期的思想情况汇报及下步努力的方向。如有不足之处，请领导和同志们给予批评指正。汇报人：20x年x月x日

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篇四：国营企业班子对照检查材料

　　领导班子对照检查材料

　　（2014年7月）

　　2014年2月25日XX公司开展党的群众路线教育实践活动以来，公司领导班子高度重视，按照中央和市委、区委的统一部署和要求，在区委第二十督导组的指导下,以解决“四风”问题为总目标，紧紧围绕“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，以深入落实中央八项规定、市委十五条意见和区委十八条意见为切入点，精心组织，周密安排，确保了公司教育实践活动稳步推进。现将领导班子对照检查情况报告如下。

　　一、遵守党的政治纪律情况严格遵守党的政治纪律。公司领导班子始终把严守党的政治纪律作为思想和行动的基本准则，能够自觉遵守党章，按照党的组织原则和党内政治生活准则办事，毫不动摇地坚持党的领导，坚决同党中央和市委、区委保持高度一致。但是通过对照检查，也发现一些政治观念不强、政治纪律松弛的现象和问题，主要表现在：1.党性意识淡薄、政治纪律松懈。平时政治学习讲形势政策多，开展政治纪律教育少，忽视了党性观念的培养锻炼，以至于有的同志在政治上产生了模糊认识，不能明辨是非，对歪风邪气不作斗争，视而不见；在一些公开场合口无遮拦，对上级的一些政策评头论足；对一些不良倾向和不良作风习以为常，甚至逐步成了一种工作方式，比如参加迎来送往的宴请活动等。2.理想信念弱化。对党的政治理论学习不系统、不深入，没

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　　有做到内化于心、外化于行；对中央的重大决策、重要部署认识不深、理解不透，遇有突发或重大政治事件时会不知所措，不能够看到事件的本质。在内心深处，党的宗旨意识弱化、理想信念淡化，“总开关”拧得不紧，为“四风”的滋生提供了土壤。

　　3.政治鉴别力不强。对党的路线方针政策不能入脑入心，自觉遵循，缺乏基本的政治鉴别力。对当前复杂形势看的不清、不准，对政治风向敏感性不强；对社会上、网络上出现的一些政治谣言和错误言论，不抵制、不斗争，甚至随声附和。

　　二、贯彻落实中央八项规定、市委十五条意见和区委十八条意见、转变作风方面的基本情况

　　中央八项规定、市委十五条意见和区委十八条意见出台以后，公司领导班子成员逐条学习，深刻领会，坚决贯彻落实。公司出台了《业务招待费管理规定》，严控审批程序、厉行节约；领导班子自觉带头控制“三公”经费，遏制职务消费、人情消费，也没有发现个人持有“会员卡”和出入私人会所现象。总的来看，公司领导班子在贯彻执行中央八项规定和市委区委相关规定，转变工作作风的过程中，认真查找问题，敢于正视问题、积极整改问题，取得了初步成效。但是查找问题的范围还不全面、整改的进度还不够快、改进的力度还不够大，仍然存在一些问题：

　　1、会议质量不高。公司会议数量已经有所减少，但还需进一步压缩会议时间，提高会议质量，真正使会议上提出的问题得到及时妥善解决，使会议上制定的工作措施落实到工作中。

　　2.工作作风不扎实。工作激情、创新精神有所退化，安于现

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　　状、随波逐流思想抬头；全局谋划不足，抓落实力度不够大，存在死点、盲点。对基层的调研和指导工作不够深入。

　　3.政策执行力不够强。对中央的路线方针政策、重大战略部署，理解不深刻、落实不到位，在结合实际创造性地开展工作上有所欠缺，缺乏对策和方法，缺乏开拓创新精神，破解难题的办法、手段不多。

　　4.坚持“两个从严和四个坚决不允许”有欠缺。在工作中，坚持“两个从严”还存在一些问题，没能完全做到从严要求，从严管理。比如：对于领导班子的思想政治学习和业务学习，公司有相关的学习计划，但是一直以来并没有完全按照计划执行，更多的强调以自学为主，在自我提高上放松了要求。对于企业推行的各项规章制度，很多时候并没有做到严格执行，这也造成了在管理上存在漏洞，没能按照要求做到位。在落实“四个坚决不允许”方面也存在一些不足。比如：领导班子的工作调研，虽然做了，但是有走形式的情况，没能真正使调研起到了解实情、为经营决策提供科学依据的效果。这在一定程度上，导致了信息反馈片面，也和广大职工群众产生了距离。

　　三、“四风”等方面存在的突出问题和具体表现在这次党的群众路线教育实践活动中，通过广泛征求职工群众意见，领导班子深入查摆剖析，发现我们与党章、中央和市委区委的要求还有较大差距，在“四风”方面以及关系群众切身利益和基层基础薄弱方面还存在不少问题。1.形式主义方面。一是企业发展规划落实不到位。企业发展十二五规划中描

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　　绘的“集团化”发展目标未能得到全面落实，一些工作仍停留在纸面上。领导班子忙于日常的事务性工作较多，满足于完成上级交给的各项经营指标，但是对企业的长远发展研究不深，对市场环境和国家政策的变化跟踪不够。对已制定的发展规划执行不力。比如在酒店业和餐饮业的发展中，至今没有实现规模化经营和连锁化经营，致使经营成本仍然偏高，效益没有达到预期的要求。公司的整体业务仍然没有完全脱离对原有商业网点资源的依赖，依托市场开辟新的利润增长模式仍然距步维艰。

　　二是工作作风不实。工作布置多，重规划，目标要求高，检查督促落实少；研究工作不够透彻，对工作的责任主体、阶段性目标、时间控制、评价指标和成果要求不明确，具体落实不到位，导致工作没能按时落实。比如对于所属企业的建设施工，装修改造问题，各项工作并没有完全严格按照规定的时间节点完成。在检查工作时，经常是出现问题才去，很少主动到实地检查。满足于开会发文了事，习惯于当“中转站”、当“二传手”，说过就算干过了，没有时刻以高标准严格要求自己，影响了工作效果；企业发展未实现突破，多年遗留问题没有实质性解决。

　　三是工作执行力度不够。定期召开部门会议，虽然制定了很多管理办法，但职工群众的认可度不高，许多制度执行流于形式；比如企业一直在推行的内控制度，在实施中遇到很多困难，无法使职工接受，导致工作一拖再拖；企业日常管理制度未能得到全面有效落实，管理上还有死角。工作安排布置后没有一盯到底，缺乏“钉钉子”的精神，对其落实情况进行现场检查与核实，抓落实、抓细节还有欠缺。比如对折子工程的检查督